粮食储备ღ◈ღ，凯发vipღ◈ღ，凯发,凯发k8,K8ღ◈ღ！农业科技ღ◈ღ，凯发k8官网登录vipღ◈ღ！凯发k8娱乐官网入口ღ◈ღ，凯发K8国际首页ღ◈ღ，基因改造ღ◈ღ。以脑力劳动为主体的经济体系里ღ◈ღ，教育和科研已经成为经济发展的主要部门ღ◈ღ，人力成为重要资源ღ◈ღ。阿尔伯特·赫希曼（Albert Otto Hirschmanღ◈ღ，1915－2012）的不平衡增长论认为ღ◈ღ：经济增长围绕最初的出发点集中ღ◈ღ，增长极是经济规模发展的前提条件ღ◈ღ。新世纪以来ღ◈ღ，增长极已从对产业基地依赖ღ◈ღ，转向对创新中心的聚焦ღ◈ღ，而全球众多创新地的产能则受到几个关键策源地的原创研发所制约ღ◈ღ。美国的肯德尔广场被誉为“全球最具创新力的一平方英里”的核心ღ◈ღ，是创新技术的重要策源地ღ◈ღ。面对众多创新技术的应用基地ღ◈ღ，肯德尔广场以紧凑的70公顷面积ღ◈ღ，紧密链接麻省理工学院ღ◈ღ、哈佛大学和周边的高教医学资源ღ◈ღ，把策划推动成果转化视为核心目标ღ◈ღ，也因此引领了专利应用ღ◈ღ、技术更迭ღ◈ღ，进而备受资本青睐ღ◈ღ。
2025年9月ღ◈ღ，北京城市规划学会中关村·园区分会核心专家王焱赴肯德尔广场并访谈了创新区域总规划师大卫·迪克森（David Dixon）ღ◈ღ。本文基于此次调研访谈心得整理ღ◈ღ，旨在分析肯德尔广场的成长因素与过程ღ◈ღ，并对北京建设国际科技创新中心提供启示借鉴ღ◈ღ。
肯德尔广场ღ◈ღ，与麻省理工学院仅一街之隔ღ◈ღ，距哈佛大学两站地铁ღ◈ღ，是两所大学与波士顿主城相连的“过厅”ღ◈ღ，也是两所大学原创实践的“展厅”ღ◈ღ，其区位和功能类似北京的五道口和上海的五角场ღ◈ღ。上世纪八十年代ღ◈ღ，肯德尔广场发端于制造业和运输基地ღ◈ღ，1916年ღ◈ღ，麻省理工学院迁入到它的南侧ღ◈ღ。二战之后ღ◈ღ，肯德尔广场开始了产业制造向知识经济的转型ღ◈ღ。直到八十年代ღ◈ღ，它的大部分仍被工业厂区的堆场和办公园区的停车场所覆盖ღ◈ღ。上世纪末和本世纪初ღ◈ღ，肯德尔广场各方渐渐地形成了共识——建设“世界级的创新中心”ღ◈ღ。经过50年的努力ღ◈ღ，肯德尔广场已成为全球重要的创新策源地ღ◈ღ，在生物医药ღ◈ღ、材料科学ღ◈ღ、人工智能ღ◈ღ、计算机网络ღ◈ღ、航天卫星等领域拥有大量的前沿成果和领先技术ღ◈ღ。其中ღ◈ღ，尤以生命科学和生物医药领域最为突出ღ◈ღ。
（图片来源ღ◈ღ：Weiss/ Manfredi Architectღ◈ღ，沿河的中层建筑是麻省理工学院校园ღ◈ღ，后面高层建筑是肯德尔广场和它与麻省理工校园交界处的实验楼群ღ◈ღ、酒店ღ◈ღ、公寓ღ◈ღ、办公楼）
本世纪以来ღ◈ღ，肯德尔广场一直是全球生命科学最重要的科学研究ღ◈ღ、成果转化ღ◈ღ、专利发明的策源地ღ◈ღ，全球顶级的生物技术公司有120间注册在肯德尔广场的邮政编码之下ღ◈ღ。2024年ღ◈ღ，肯德尔广场所在的波士顿—剑桥区ღ◈ღ，在美国生物制药集群持续排名第一ღ◈ღ。美国生命科学的权威刊物ღ◈ღ，基因工程和生物技术新闻(Genetic Engineering & Biotechnology Newsღ◈ღ，GEBN)针对肯德尔广场特别列举了4个方面的优势ღ◈ღ：
2023年麻省获得了全美1/4的生物制药风险投资ღ◈ღ，即182亿美元ღ◈ღ。波士顿地区的生命科学险资机构的总额达到100亿ღ◈ღ。
2024年ღ◈ღ，多达1200家生物技术公司将肯德尔广场定为区域总部ღ◈ღ，其中包括了渤健（Biogen）ღ◈ღ、莫德纳（Moderna）等生物医药巨头ღ◈ღ。
麻省总院ღ◈ღ、布阮涵妇女医院ღ◈ღ、麻省理工-哈佛博德研究院等朝冈实岭ღ◈ღ，2023年开展了1500多项临床试验ღ◈ღ。
被誉为创新经济鼻祖的哈佛大学经济学教授约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter 1883-1950）率先提出了“创新的颠覆性”理论ღ◈ღ，他认为技术革新的结果便是可预期的下一次萧条ღ◈ღ。“创新”是将既有生产要素重新排列组合为新的生产方式ღ◈ღ，以求提高效率ღ◈ღ、降低成本的一个经济过程ღ◈ღ。掌握创新的源头ღ◈ღ，就拥有新一轮经济发展的话语权ღ◈ღ；而拥有创新的策源地ღ◈ღ，就能穿越经济周期ღ◈ღ，主导经济的更新迭代ღ◈ღ。而源头创新一定与基础科学ღ◈ღ、“源代码式”的发现密切相关ღ◈ღ。任正非先生早就认识到ღ◈ღ：“不搞基础研究ღ◈ღ，就没根ღ◈ღ，即使叶茂ღ◈ღ，风一吹就到ღ◈ღ；没有理论就没有突破”ღ◈ღ。
凭借着与麻省理工学院ღ◈ღ、哈佛大学的区位优势ღ◈ღ，肯德尔广场天然贴近基础科学研究资源ღ◈ღ。但二战后的四ღ◈ღ、五十年里ღ◈ღ，肯德尔广场把兴建办公园区确定为发展方向ღ◈ღ，以楼宇经济带动工业基地转型AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ。依靠麻省理工学院的若干专利ღ◈ღ，确实形成了一些新兴产业ღ◈ღ。然而AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ，这个方向无法摆脱美国郊区式办公园区的发展模式ღ◈ღ，也无法与土地资源更多的波士顿128号郊区走廊ღ◈ღ，和加州的硅谷竞争（用当下语境就是ღ◈ღ，单一发明指向的点状技术应用场景）ღ◈ღ。这种场景成长参数是规模效应ღ◈ღ：当知识产权转化为应用技术时ღ◈ღ，投入的资金规模ღ◈ღ、空间扩大生产规模和产品的销售规模——成为经济成长的决定因素ღ◈ღ。
“成为创新的策源地ღ◈ღ，不仅仅只是新技术的应用地”——这是肯德尔广场悟出的道理ღ◈ღ。依托世界顶级学府和医疗机构的研究资源ღ◈ღ，策划推动研究成果向创新应用转化才是肯德尔广场的方向ღ◈ღ。正如前文GEBN所统计的ღ◈ღ， 2024年以肯德尔广场为中心的波士顿剑桥区拥有近24000项发明专利ღ◈ღ。
每项专利就是策源地的微型驱动器ღ◈ღ：在研发时ღ◈ღ，不少项目已经吸引了各类资本的投入（对高学历就业岗位的要求）ღ◈ღ；很多研究成果是被大型企业和市场预购（与市场和生产的衔接）ღ◈ღ；绝大多数专利成果是科学研究在创新应用场景中的原创性展示（专利的前沿利润期）ღ◈ღ；专利课题的研究推动了跨学科ღ◈ღ、跨领域工程和科学的结合（创新生态的推动作用）ღ◈ღ。通过20年不懈努力ღ◈ღ，肯德尔广场已拥有众多的策源转化机构ღ◈ღ，包括实验室ღ◈ღ、企业研究院ღ◈ღ、孵化器ღ◈ღ，以及创新基金ღ◈ღ，政府项目对接机制等ღ◈ღ。从基础科学研究到市场能够接受的创新成果ღ◈ღ，这个转化过程需要创新生态ღ◈ღ，需要再次创造ღ◈ღ，而非引领消费的附加值标新——这迫切需要自主性原创ღ◈ღ。肯德尔广场的策源性就在于对转化的特别重视ღ◈ღ。
策源地对基础资源有两点要求朝冈实岭ღ◈ღ，一是来自不同象限的强大资源ღ◈ღ，二是不同象限资源之间的紧密协作ღ◈ღ。对于肯德尔广场地区ღ◈ღ，这四个象限的资源主要包括ღ◈ღ：
国家级的资源库和调配能力ღ◈ღ，以及雄厚的财力ღ◈ღ。包括林肯国家实验室ღ◈ღ、NASA国家宇航局ღ◈ღ，以及联邦政府不同部门的协作ღ◈ღ，特别是国家卫生研究院（NIH）ღ◈ღ、国家食品和药物监督管理局（FDA）ღ◈ღ，其对于科学研究有直接支持和关注朝冈实岭ღ◈ღ。
一般会依托高等学府ღ◈ღ，知名研究机构朝冈实岭ღ◈ღ、公共和私立医疗健康资源ღ◈ღ，包括麻省理工学院ღ◈ღ、哈佛大学ღ◈ღ、波士顿大都市内的高校和医疗资源ღ◈ღ，怀特黑德生物技术研究院ღ◈ღ、博德麻省理工和哈佛研究院等一大批世界级研究机构ღ◈ღ。
项目的应用端和市场资源ღ◈ღ，以及创新资本的衔接能力ღ◈ღ，包括谷歌ღ◈ღ、微软ღ◈ღ、亚马逊ღ◈ღ、元宇宙等高科技公司ღ◈ღ，诺华ღ◈ღ、拜耳ღ◈ღ、渤健ღ◈ღ、强生等众多的生物制药企业ღ◈ღ，以及高原资本ღ◈ღ、旗舰先锋ღ◈ღ、引擎等科创投资基金ღ◈ღ。
由开发管理运营形成的资源ღ◈ღ，与在地社区和城区紧密结合ღ◈ღ，包括波士顿不动产开发ღ◈ღ、亚历山大不动产ღ◈ღ、莱姆地产ღ◈ღ，剑桥创新中心ღ◈ღ、实验中心ღ◈ღ、麻省理工投资管理公司ღ◈ღ、剑桥创新中心ღ◈ღ、肯德尔广场协会等ღ◈ღ。
与其说肯德尔广场捷足先登拥有靠近麻省理工学院和哈佛大学的基础科学资源ღ◈ღ，不如说肯德尔广场主动变身ღ◈ღ，使自己成为世界级科研成果的创新场景应用地ღ◈ღ，其创建了一个个不同象限资源叠合的协作机构ღ◈ღ，形成了肯德尔广场特有的创新生态文化ღ◈ღ。
以博德麻省理工和哈佛基因组学联合研究院为例ღ◈ღ，其基于针对生命科学的一个新应用领域——基因组学ღ◈ღ，由博德慈善基金ღ◈ღ、麻省理工学院ღ◈ღ、哈佛大学资本和高校协作而成立ღ◈ღ，触发的动机就是生物技术应用转化ღ◈ღ，为了新领域的创新转化而要求不同资源进行结合ღ◈ღ。研究院一经成立ღ◈ღ，就成为了资源协作对接的平台ღ◈ღ，与拜耳生物制药ღ◈ღ、麻省总医院ღ◈ღ、哈佛医学院ღ◈ღ、因特尔ღ◈ღ、谷歌等机构开展了广泛的合作ღ◈ღ。它下设10个核心实验室和17个项目组ღ◈ღ，拥有约400名专职科研人员及3000余名两校合作研究人员ღ◈ღ，研究领域涵盖精准医学ღ◈ღ、疾病遗传学及基因组编辑技术开发ღ◈ღ，参与人类基因组计划相关研究ღ◈ღ，主导CRISPR-Cas9系统的哺乳动物细胞应用验证ღ◈ღ，成为真正的创新策源地ღ◈ღ。
肯德尔广场不仅有引入的顶级生物技术企业ღ◈ღ，也有许多生长出的机构和企业ღ◈ღ。除了博德这类世界级的协作机构ღ◈ღ，肯德尔广场上不同层级和规模的初创ღ◈ღ、中小型和大型机构存在着紧密而复杂的交流协作网络ღ◈ღ，由此培育肯德尔广场特有的创新文化ღ◈ღ。
2011年ღ◈ღ，在经历了网络泡沫破灭和次贷危机两次经济周期后ღ◈ღ，剑桥市为了制定明确的发展目标ღ◈ღ、寻求稳健的发展路径ღ◈ღ、落实可实操的规划手段ღ◈ღ，邀请了卫·迪克森（David Dixon）先生团队开展了为期3年的规划设计进程ღ◈ღ。迪克森先生经历了本世纪第一个十年中生命科学在肯德尔广场的强劲增长ღ◈ღ，也目睹了个体项目办公组群式的建造模式ღ◈ღ。在深入调研和引导公众参与后ღ◈ღ，规划团队明确了肯德尔广场对创新生态的需求ღ◈ღ，即可持续的创新策源地——拥有居住ღ◈ღ、零售和开放空间的世界级的创新中心ღ◈ღ。这是“创新社区ღ◈ღ，不是楼宇集合”ღ◈ღ，迪克森先生特别强调了肯德尔广场的策源地属性ღ◈ღ，以及创新社区的意义ღ◈ღ。
2013年的规划蓝图中ღ◈ღ，策源地的核心竞争力是创意思想ღ◈ღ，即专业领域中创造性碰撞出的创意ღ◈ღ。这些碰撞或交流需要创新社区ღ◈ღ，衡量创新社区水准的参数是交流的质量ღ◈ღ、频次和专利的转化度ღ◈ღ，而不是土地ღ◈ღ、投资ღ◈ღ、市场的规模等ღ◈ღ。迪克森先生说强调ღ◈ღ，今天肯德尔广场谈到更多的是创意经济（Idea Economy）ღ◈ღ，因为创意是知识经济的源泉ღ◈ღ，它与创新直接相关ღ◈ღ，而创意也是肯德尔广场企业直接的资源和产品ღ◈ღ。
迪克森先生揭示了创新集群的核心秘密ღ◈ღ：创新生产力的主要驱动力是“创造性碰撞”ღ◈ღ，也就是不同公司的人以非正式的方式意外相遇ღ◈ღ。这种碰撞会带来新的想法ღ◈ღ，人们开始约会时可能没有任何想法ღ◈ღ，但离开时每个人都会带走一些新点子ღ◈ღ，这些点子最终会成为真正转化为商业化产品的创新源泉ღ◈ღ。“所以ღ◈ღ，如果你把它看作一个漏斗ღ◈ღ，很多想法必须不断涌入ღ◈ღ，经过分析ღ◈ღ、评审ღ◈ღ，最终形成可以被公司实际出售并盈利的少量成果ღ◈ღ。当输入的想法不足时ღ◈ღ，也就是创造性碰撞没发生时ღ◈ღ，输出就会枯竭”ღ◈ღ。
有限的土地资源可以转化为创新社区有利条件ღ◈ღ：高密度的紧凑布局ღ◈ღ。对“汽车轮子上的美国”ღ◈ღ，这是巨大的优势ღ◈ღ。肯德尔广场成功的开发商——亚历山大地产公司总裁汤姆·安德鲁斯（Tom Andrews）认为ღ◈ღ：肯德尔广场的全部前提是临近性和高密度孕育了合作和企业行为ღ◈ღ。而密度还需要宜人的配套设施ღ◈ღ，其不仅为创新人才带来工作效率ღ◈ღ，还会形成稳固的社会效应ღ◈ღ。有宜人配套的高密度是社区ღ◈ღ，反之ღ◈ღ，高密度则是拥挤ღ◈ღ。舒适意味着适配ღ◈ღ，即有着合适的多样性ღ◈ღ，包括各种住宅及全天候的活动AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ，确保街头零售和安全ღ◈ღ。成千上万的住房单元与顶尖研究机构并行ღ◈ღ，这种关键规模能够吸引创新投资ღ◈ღ。舒适还意味着可步行的模式ღ◈ღ，它会创造更多“意外相遇”和邻里熟识的机会ღ◈ღ。肯德尔广场规划创建了一个开放空间网络AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ，以促进行人流动ღ◈ღ。肯德尔广场还有一点幸运ღ◈ღ，就是规划任务来自城市委托ღ◈ღ，这使得它的出发点一定是包容性的ღ◈ღ，尽管麻省理工学院是非常重要的参与者ღ◈ღ，甚至是引领者ღ◈ღ，但城市判定健康的参数不仅仅是科研和商业的效率ღ◈ღ，也要看社会效应ღ◈ღ。
策源地的活力取决于不同社区的个性ღ◈ღ，更源自于共享网络健康的微循环——新陈代谢ღ◈ღ。面积仅有70公顷的肯德尔广场由5个性格不同社区组成（也是不同的规划单元Planned Unit of Developmentღ◈ღ，PUD）ღ◈ღ。由于历史和开发主体的原因ღ◈ღ，它们相对独立地承担了实施建设的角色ღ◈ღ，成就了肯德尔广场的多样性ღ◈ღ。规划给予每个规划单元PUD充分自主的发展提案权ღ◈ღ，并将侧重点放在构建有贯穿性和渗透性的网络框架上ღ◈ღ。一般而言ღ◈ღ，发展框架对大尺度规划具有限定性和弹性作用ღ◈ღ，但对肯德尔广场来说ღ◈ღ，网络框架在微观创新上的作用不可忽视——其形成健康的新陈代谢体系并推动持续不断的成果转化ღ◈ღ。体系循环的畅通性ღ◈ღ，不仅是宜步社区的策略ღ◈ღ，更是策源地的必要条件ღ◈ღ。肯德尔广场上的科学家们ღ◈ღ、专利研发项目的促成者和经营者ღ◈ღ，以及空间资源的整合者ღ◈ღ，他们对网络活力有着更深刻的解读ღ◈ღ。
专注于工程和应用科学的麻省理工学院有一个悠久的传统ღ◈ღ，允许教职工利用1/5的时间为行业提供咨询ღ◈ღ，还允许教授成立公司ღ◈ღ。这使得教授不断在教室和研究所里转换身份ღ◈ღ，学生在实习项目和教科书上切换角色ღ◈ღ，研究员也在企业和学院之间奔走ღ◈ღ。诺贝尔奖得主ღ◈ღ、MIT生物系主任ღ◈ღ、渤健生物技术董事主席飞利浦·夏普（Phillip Sharp）在谈到教书和研究本质时说ღ◈ღ：“教书研究ღ◈ღ，就像蜜蜂一样ღ◈ღ，在这里学习并授粉ღ◈ღ，在那里学习并传粉”ღ◈ღ。这是由生命科学领军人物对校区ღ◈ღ、城区ღ◈ღ、园区三区融合提出的最形象的解释ღ◈ღ，也是对麻省理工学院和肯德尔广场紧凑度最明确的要求ღ◈ღ。物质空间网络的贯穿性对学校的教授ღ◈ღ、企业的研究院ღ◈ღ、在读的研究生们具有真实的意义ღ◈ღ。就策源地意义而言ღ◈ღ，都市微循环网络成就了“都市蜂巢中传授粉”的知识转化过程ღ◈ღ，促进了机构ღ◈ღ、企业ღ◈ღ、项目之间的高频次的交流ღ◈ღ，保证了肌体的新陈代谢ღ◈ღ。
图6 都市峰巢Urban Bee-hives（学校的教授朝冈实岭ღ◈ღ、企业的研究院ღ◈ღ、在读的研究生们ღ◈ღ，利用策源地网络ღ◈ღ，高频次地穿梭于校区ღ◈ღ、园区ღ◈ღ、城区之间ღ◈ღ，完成着“传粉ღ◈ღ、授粉”知识转化的角色）
策源地要求业态ღ◈ღ、生态和形态三态有极高的融合度ღ◈ღ，以保障校区ღ◈ღ、园区ღ◈ღ、社区三区协同发展ღ◈ღ。肯德尔广场在成长过程中运用了“微创性的城市要素”ღ◈ღ，即微观创造性手段将空间场所视为策源地的赋能资源——利用空间和土地资源进行的协调ღ◈ღ、转化ღ◈ღ、促进ღ◈ღ、粘合ღ◈ღ、催化AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ，将宏观战略与微观手法相结合ღ◈ღ，完成了既有条件和介入元素的搭接ღ◈ღ，促进了策源地的繁衍和生长ღ◈ღ。
麻省理工投资管理公司是肯德尔广场规划中一个规划单元的开发者和运营者ღ◈ღ，它们将学院和园区的功能需求元素（研究生宿舍ღ◈ღ、实验楼ღ◈ღ、书店ღ◈ღ、企业办公楼等）设定为资源协同要素ღ◈ღ，并通过统筹规划搭建起一个研发成果转化的对话场景ღ◈ღ。这个把策划与规划合二为一的提案得到了企业ღ◈ღ、资本和在地社区的支持ღ◈ღ，强化了肯德尔的策源地效应ღ◈ღ。对空间资源的深刻认知促成了城市元素的转化——交通干道的主街转化为集合创新要素的发展驱动轴ღ◈ღ。
肯德尔广场作为全球创新的策源地之一ღ◈ღ，为新技术的应用提供了“源代码”ღ◈ღ，拥有了技术迭代发展的话语权ღ◈ღ。由新一轮人工智能ღ◈ღ、生命科学带动的知识经济发展契机中ღ◈ღ，肯德尔广场展示了高教资源与企业研发结合的旺盛需求ღ◈ღ。策源地需要与坚实的教育研发资源紧密结合ღ◈ღ，其创新生态需要都市型的创新社区予以支撑ღ◈ღ。
北京是全球高校科研资源集中区之一ღ◈ღ，不仅要有新技术应用的产业基地ღ◈ღ，更要拥有自己的创新策源地ღ◈ღ。北京主城区的许多区域拥有丰富的科教ღ◈ღ、科研ღ◈ღ、医疗和企业研发资源ღ◈ღ，在新一轮城市更新的发展中ღ◈ღ，面临着知识经济与城市持续发展结合的机遇ღ◈ღ。只要把不同象限的资源叠合ღ◈ღ，应对新的产业场景ღ◈ღ，就有机会形成新的经济增长点ღ◈ღ。综合来看ღ◈ღ，北京存在着几类发展策源地的机会ღ◈ღ：一是高校集中区ღ◈ღ，如中关村地区ღ◈ღ；二是城市中的专业集中区ღ◈ღ，比如东单——王府井地区ღ◈ღ，有着北京医院AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ、协和医院ღ◈ღ、中国医学科学院等资源ღ◈ღ；三是新兴的科学城ღ◈ღ，如怀柔ღ◈ღ、昌平等ღ◈ღ，还有一类是新兴的产业带动的发展区AG凯发K8真人娱乐ღ◈ღ，如亦庄ღ◈ღ，这几类所面临的机遇ღ◈ღ、挑战ღ◈ღ，以及应对战略都不尽相同ღ◈ღ。鉴于楼宇经济的落潮ღ◈ღ、高校的科教园区租用率下降等现实背景ღ◈ღ，笔者认为北京在推动国际科技创新中心建设中可以学习借鉴肯德尔广场加速形成转型发展机遇ღ◈ღ。
形成创新服务ღ◈ღ、衍生产业链ღ◈ღ，特别重视协调性机构的粘合作用ღ◈ღ，如风投基金管理ღ◈ღ、综合咨询ღ◈ღ、创新学会等ღ◈ღ。
创新需要创新生态ღ◈ღ，需要创新社区ღ◈ღ。创造有质量ღ◈ღ、高频次的交流网络就能吸引企业ღ◈ღ、资本和创新产品的落地ღ◈ღ。新生态氛围需要活力的新陈代谢机制ღ◈ღ，它激励生ღ◈ღ、也释然死ღ◈ღ，包容生死的交替ღ◈ღ，生态系统的健康来源与复合体系中的动态平衡和互利共赢ღ◈ღ、系统内外不间歇的交换促进了生机勃勃的成长ღ◈ღ。而当下ღ◈ღ，正是一个新旧交替转换的重要契机ღ◈ღ。
[1]胡健,陈家兴.国家越开放ღ◈ღ，会促使我们更加进步——对话任正非[J].中国经济周刊,2025,(11):38-40.返回搜狐ღ◈ღ，查看更多
